1月15日下午，廣生堂中興藥業(yè)2025年度精益管理匯報會在公司第五會議室如期召開。公司領(lǐng)導班子成員、精益管理領(lǐng)導小組成員、各部門推進干事以及受表彰的先進集體、先進個人代表出席會議。

      會議全面復盤了2025年度精益管理工作，并明確了新一年度深化推進的目標方向。

      會議認為， 2025年是實施《全面推進精益管理三年（2023—2025年）實施綱要》卓有成效的一年，公司圍繞“鞏固成果、提質(zhì)增效”的指導思想，以自主改善為切入點，將精益理念全面融入生產(chǎn)、質(zhì)量、行政等各運營環(huán)節(jié)。在持續(xù)夯實6S管理、成本管控的基礎(chǔ)上，重點構(gòu)建精益生態(tài)體系，全年落地高價值改善項目38項，實現(xiàn)效率與效益雙提升。

      會議強調(diào)：三年精益推進不是終點，而是新的起點。精益管理必須從"重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的改善"，升級為"以提質(zhì)為核心，以數(shù)字為工具，以人才和文化為基石"的全面精益運營系統(tǒng)建設(shè)。一要從局部優(yōu)化到系統(tǒng)聯(lián)動。明確戰(zhàn)略規(guī)劃，推動全流程精益，組建跨部門精益團隊攻克運營痛點；二要健全精益管理體系。兼顧質(zhì)量合規(guī)與效率優(yōu)先，推動精益從“做加法”轉(zhuǎn)向“做減法”，簡化不增值的環(huán)節(jié)，將資源更集中于關(guān)鍵質(zhì)量風險的管控上；三要為精益管理安裝"智能引擎"。通過技改提級，深化精益與數(shù)智化融合，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)全流程的數(shù)字化管控系統(tǒng)，提升核心競爭力；四要構(gòu)建全員參與的改善文化。將精益融入企業(yè)文化，讓"人人都是精益運營官"的理念落地，使改善成為員工自發(fā)的習慣；五要啟動精益人才梯隊建設(shè)。通過培訓與實戰(zhàn)歷練，系統(tǒng)性地培育精益“藍帶”，“黃帶”人才，儲備核心骨干，為精益深化提供人才支撐。

      會上，制劑車間與行政部代表分別介紹了本部門“人人懂精益、個個創(chuàng)價值”的典型經(jīng)驗，分享了優(yōu)秀改善案例。

      會議同時表彰了2025年度精益管理先進集體與先進個人，公司領(lǐng)導分別為獲獎代表頒發(fā)了獎品和證書。